Advisory

Industrieservices und Facility Management - Inotectis GmbH
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Advisory

Durch unsere Vorgehensweise sind wir effektiver und effizienter als andere!

Im Geschäftsfeld Advisory beraten wir Eigentümer, Investoren und Top-Manager. Die Beratung basiert auf langjährigen Industrie- und Managementerfahrungen und fundiertem Fachwissen in den ausgewählten Branchen.

Diese Vorgehensweise wird gewählt, wenn vertrauliche Analysen und Empfehlungen gefordert sind oder wenn der Aufwand zur Entscheidungsfindung im ersten Schritt noch beschränkt werden soll. Ergebnisse sind aussagekräftige Einschätzungen und Analysen ohne lange Vorlaufzeit auf der Basis von profunder Expertise, die in praktikable Empfehlungen und Lösungsansätze münden.

Dieser Ansatz bringt Ihr Unternehmen am effektivsten weiter – innovativ in der Lösungsfindung, schnell und präzise.

Wir arbeiten in den Projekten sehr eng mit unseren Klienten, zunächst unter der Steuerung von Inotectis. Von Anfang an jedoch werden die Projektmitarbeiter des Klienten dazu angeleitet, selbst die Verantwortung für die Ergebnisse zu übernehmen. So entwickeln sich das Projekt und seine Ansätze weiter, wenn wir von Bord gegangen sind.

Wir denken, wie Entscheider denken: in Lösungen. Dafür verknüpfen wir unsere Kompetenzen in den folgenden Beratungsfeldern.

Innovation & Strategie

  • Marktentwicklungen

  • Geschäftsmodell

  • Unternehmensstrategie

  • Bereichsstrategie

  • Service- und Produktstrategie

  • Organisationsentwicklung

  • Umsetzungsplanung

  • Transformationsbegleitung

Service Operations

  • Asset Management und MRO

  • Make or Buy

  • Effizienzsteigerung

  • Prozessoptimierung

  • Kostensenkung

  • Ergebnisverbesserung

  • Steuerungsmodelle, KPIs

  • Projektmanagement

  • Reorganisation

  • Restrukturierung

  • Change Management

Wachstum

  • Markteintritt

  • Zielkundenmanagement

  • Vertriebsorganisation

  • Projektentwicklung

  • Konzeptwettbewerbe

  • Erstellung komplexer Angebote

  • Aufbau von Geschäftseinheiten

  • Kooperationsmodelle

Mergers & Acquisitions

  • Partnering/ Zielsuche

  • Commercial Due Diligence

  • Operational Due Diligence

  • Chancen-Risiken-Bewertung

  • Pre-Merger-Planung

  • Post-Merger-Integration

  • Spin-offs und Ausgliederungen

  • Post Deal Performance Improvement

Zum Leistungsbereich

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